制度建设

创新管理谋发展 稳步推进助转型
——记甘孜州分院探索“1+1+1”创新管理模式

来源:      发布时间:2020-05-11 13:47:59    点击率:34       分享到:

为贯彻落实肖华队长在第十六届二次职工代表大会暨2020年工作会关于《不忘初心担使命凝心聚力抓落实奋力推动四○二队经济高质量发展》的报告精神,顺利完成职代会下达的各项目标任务,本年度甘孜州分院在技术转型升级和经济转型发展中,结合自身情况,克服困难,调整思路,在管理模式上探索出一条低成本高质量的“1+1+1”创新管理模式,使得各项工作有序推进。

甘孜州分院现有职工10人(含外聘),所谓船小好调头,为了适应市场需求,分院结合自身实际情况,积极探索转型之路。经过两年的努力,从固体矿产勘查逐步向地灾勘查、设计、评估、地质灾害治理工程试运行效果监测、工程管理服务、文旅普查等方向实现转型。由于大部分项目都未涉足过,临时招聘能够胜任项目的人员很难,且成本很高。在引才困难的情况下,分院以育才为突破口,广泛开展技术培训和技术人员潜力挖掘,研究制定了“1+1+1”创新管理模式,即:1个项目专人负责+1个总结+1个分享。1个项目专人负责,即专人负责组织实施,明确组织分工,质量落实到个人;1个总结,即每个项目实施完成以后,以项目负责人为主体带动项目组成人员进行总结,找出不足,总结经验;1个分享,即将项目的经验总结分享到分院的每个人,在不同项目的成果分享和经验借鉴中,取长补短,使个人汲取团队的能量,使每个人都成为多面手。不仅如此,分院在项目实施之前,还向其他兄弟单位和有关专家请教,借鉴他人的经验,节约自身成本,以此来推动各项目的有序、高效的实施。

目前,甘孜州分院在这种“1+1+1”创新管理模式下,全院上下齐心,团结协作,初次承担的环境保护和土地复垦项目、河道采砂项目、泥石流治理工程维护工程设计等均顺利通过评审。通过竞争性磋商新获取了乐至文旅普查项目,并在实施过程中取得很多新发现,极大丰富了文旅普查成果;首次承担的甘孜州北部八个县地灾实时监测项目,率先完成甘孜州二期雨量站、裂缝计、声光报警器样板工程建设,不仅获得业主方高度肯定,而且还被作为样板工程推广;同时,其他项目也在积极稳步推进中,全院工作基本形成了良性循环。


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郭总现场指导甘孜州分院文旅普查新发现

 


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甘孜州分院建设雨量站样板工程